Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại – Bí mật thực sự Internet Marketing ~ SÁCH QUỐC TẾ

Thứ Hai, 12 tháng 12, 2016

Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại – Bí mật thực sự Internet Marketing

01:06 Bí mật thực sự Internet Marketing, Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại

Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại – Bí mật thực sự Internet Marketing

BẮT ĐẦU VỚI NHỮNG GÌ BẠN BIẾT

Chúng tôi có thể nói với bạn rằng bất kì ai cũng có thể lập hoặc tham gia vào một nhóm hành động. Ngay bây giờ. Hôm nay. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Bạn không cần phải có bằng cấp cao, một chân quản lý trong một tập đoàn lớn, hay một mạng lưới các nhà đầu tư “xộp”. Tất cả những gì bạn cần là hãy bắt đầu bằng chính những thứ bạn có. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Bạn đã bao giờ có cảm giác rằng càng học nhiều thì càng cảm thấy mình chẳng biết gì chưa?

Có một điều chúng tôi nhận ra là nhiều bạn đọc rất đắn đo khi thành lập một nhóm cho bản thân vì họ sợ họ không có đủ kiến thức và kĩ năng để tạo ra bất kì một giá trị trao đổi nào cho những thành viên còn lại trong nhóm. Và kết quả là họ tự tạo ra một yêu cầu tiên quyết cho bản thân bằng cách vẽ nên một lịch trình những việc phải làm trước khi lập nhóm. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Ý tưởng lập nhóm rất hấp dẫn, nhưng nỗi sợ “thiếu hiểu biết” còn to lớn hơn và che lấp đi sự hứng khởi. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Không nhất thiết phải như vậy!

Hãy khởi đầu bằng những gì bạn biết và những gì bạn có. Hành động ngay bây giờ... kể cả khi bạn nghĩ mình chưa đủ kiến thức để làm điều đó. Sự thật là bạn sẽ chẳng bao giờ biết hết được mọi việc. Bạn chỉ phải có lòng tin vào sự khởi đầu và học hỏi dần dần trong quá trình làm việc. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Như chúng tôi đã đề cập ở trên, Tiến sĩ Muhammad Yunus đã đạt giải Nobel Hòa bình với thành tựu sáng lập nên ngân hàng cho vay vi mô giúp hàng trăm triệu người thoát khỏi cảnh nghèo khó tại quê hương ông Bangladesh nói riêng và toàn thế giới nói chung. Khi được hỏi về chiến lược của ngân hàng Grameen, ông trả lời: “Bất kì chiến lược nào của các ngân hàng bình thường khác, chúng tôi làm điều ngược lại. Các ngân hàng khác cho đàn ông vay, chúng tôi cho phụ nữ vay. Các ngân hàng mở tại các thành phố lớn, chúng tôi mở ở vùng nông thôn. Họ yêu cầu thuế chấp, chúng tôi không yêu cầu thuế chấp. Họ có thiện cảm với trí thức, chúng tôi giúp đỡ những người ít học. Họ cần giấy trắng mực đen, chúng tôi chấp nhận cho vay “mồm”.”

Và quan trọng nhất, Yunus nói: “Chúng tôi không cần bạn “biết” thêm gì cả. Hãy làm với những gì bạn đang biết.” Bạn không cần học thêm kĩ năng, bạn đã luôn có tất cả những gì bạn cần. Chương trình cho vay của Yunus rất thành công đó là bởi ông không phí thời gian cố gắng dạy những người đi vay các kĩ năng mới, thay vào đó, tạo cơ hội để họ tận dụng tối đa khả năng vốn có – tất cả mọi khả năng từ may vá cho đến chăn nuôi bò hoặc bán rong bán dạo. Người cho vay còn có cơ hội để giúp đỡ và chia sẻ thông tin lẫn nhau vì họ được tham gia vào thứ mà ông gọi là những nhóm đơn lẻ - năm phụ nữ một nhóm, họp mặt một lần một tuần. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Chúng ta cũng phải học tập từ họ - những người vẫn có thể thành công bất chấp cuộc sống vô cùng khó khăn của họ. Và họ chính là bằng chứng sống về việc nhóm hành động thực sự có hiệu quả. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Trong cuốn sách Banker to the Poor (Ngân hàng cho người nghèo) của mình, Yunus có nói: “Khi đã khám phá ra tầm quan trọng của nhóm hỗ trợ lẫn nhau trong việc quyết định sự thành bại của tổ chức, chúng tôi yêu cầu mỗi người tham gia chương trình phải lập một nhóm năm thành viên tương tự nhau về hoàn cảnh kinh tế và xã hội. Tôi tin rằng một nhóm sẽ mạnh mẽ hơn nếu các thành viên trong nhóm được hoạt động theo cách của họ, chúng tôi gỡ bỏ các ràng buộc quản lý, nhưng vẫn tạo ra các phần thưởng khuyến khích họ giúp đỡ lẫn nhau. Làm việc theo nhóm không chỉ tạo ra sự giúp đỡ và bảo vệ lẫn nhau mà còn hạn chế nguy cơ hành xử thất thường của từng cá nhân trong nhóm, khiến người vay trở nên đáng tin hơn trong cả quá trình. Những sức ép tinh vi và tùy lúc không tinh vi lắm giúp mọi thành viên trong nhóm giữ được nhịp làm việc và quan trọng hơn là hướng đến mục đích cuối cùng của chương trình. Sự cạnh tranh trong và ngoài nhóm cũng được tính đến giúp khuyến khích mỗi thành viên hoạt động tích cực hơn để đạt được mục tiêu của mình.”

Chương trình của Yunus cũng đã thành công trong việc tạo lập nhóm cho người vay. Như ông giải thích: “Chúng tôi nhận ra rằng việc lập nhóm không phải lúc nào cũng đơn giản cho người vay. Một người muốn vay tiền trước hết phải giải thích và thuyết phục được một người khác về cơ chế hoạt động của ngân hàng. Điều này nhiều khi không dễ dàng chút nào với một người phụ nữ ở nông thôn. Chị ta sẽ gặp nhiều khó khăn giải thích cho những người bạn – những người nhiều khả năng nghe thấy sẽ lo lắng, nghi ngờ hoặc thậm chí bị cấm đoán bởi người chồng không cho động chạm đến tiền nong. Nhưng dần dần thì người thứ hai đấy, bị ấn tượng bởi những gì ngân hàng Grameen làm được cho những hộ gia đình khác, cũng sẽ tham gia vào nhóm. Sau đó hai người bọn họ lại chia nhau ra tìm người thứ ba rồi thứ tư, thứ năm.”

Nếu hệ thống đó có hiệu quả với những người phụ nữ đó, bằng tài nguyên và kiến thức rất hạn chế của họ, thì chẳng có lý do gì nó lại không hoạt động trong trường hợp của bạn. Bởi vậy hãy bắt đầu với những gì bạn có. Không quan trọng địa vị xã hội và kinh tế, điều bạn cần làm là tìm được một điểm chung khiến mọi người trong nhóm đi về một hướng và thu được kết quả bạn mong muốn. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

NHÓM HÀNH ĐỘNG - MỘT CÁI NHÌN THOÁNG QUA

Nếu bạn muốn lập một nhóm tử tế, trước hết là hãy nghiên cứu qua cấu trúc của nhóm, đặc biệt là để mời và kết nạp thành viên mới. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Trước khi một nhóm hành động, tổ đặc nhiệm hay gì cũng được có thể thành lập, mỗi thành viên phải hoàn thành một bản đăng kí về khả năng của họ. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Ví dụ như thế này:

1. Bạn có cam kết giúp đỡ các thành viên khác trong nhóm hoàn thành mục tiêu của họ không?

2. Bạn có cam kết sẽ hoàn thành mục tiêu của bản thân không?

3. Điều gì đã xảy ra trong cuộc sống khiến bạn muốn thực hiện mục tiêu này?

4. Cảm xúc lớn nhất đời bạn là gì?

5. Bạn có sẵn sàng làm mọi thứ để đạt được cuộc sống bạn mơ ước không?

6. Bạn có kế hoạch ngắn/dài hạn nào hoặc mục tiêu cụ thể nào không?

7. Liệu bạn có thể đi họp nhóm hằng tuần vào ngày giờ nhất định không?

8. Liệu sự được thừa nhận có quan trọng với bạn?

9. Bạn có hài lòng với cuộc sống (cho đến thời điểm này)

không?

10. Nếu có một triệu đô la, bạn sẽ làm gì?

11. Ba tài sản/tài năng/kĩ năng quý giá nhất mà bạn có là gì?

12. 10 người tay trắng làm nên sự nghiệp mà bạn biết?

13. Ba điểm yếu của bạn?

14. Kĩ năng nào của bạn sẽ làm lợi cho nhóm?

15. Bạn cần kĩ năng nào mà các thành viên khác có thể có?

Trong khi bạn đang suy nghĩ cách điều hành và quản lý nhóm của mình, bạn cũng nên tham khảo một số tiêu chuẩn hướng dẫn sau đây. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Một nhóm cơ bản thường có không quá sáu thành viên. Muhammad Yunus thậm chí hạn chế số người trong nhóm xuống còn năm. Việc chia sẻ giữa các thành viên rất mất thời gian và do đó, giữ số lượng người tham gia ít sẽ bảo đảm được lượng thời gian cho từng cá nhân. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Bạn nên họp nhóm hàng tuần, có thể là gặp mặt trực tiếp, qua mạng hoặc qua điện thoại. Nếu muốn gặp mặt trực tiếp, hãy chọn một nơi thoải mái, sáng sủa và rộng rãi để mọi thành viên có thể giao tiếp với nhau dễ dàng. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Trong suốt buổi họp, yêu cầu mỗi thành viên cập nhật tình hình kể từ buổi họp lần trước, bao gồm cả những thách thức và cơ hội mà anh/cô ấy đã/đang trải qua. Hỏi mọi người xem họ cần những “tài nguyên” gì trong hiện tại. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Một trong những nhiệm vụ đầu tiên của thành lập nhóm là đưa ra được cơ chế và luật lệ của nhóm. Sau đây là ví dụ:

1. Tuyên bố mục tiêu: Một nhóm phải đưa ra được một mục tiêu/mục đích/nhiệm vụ cụ thể - lý do để nhóm đó hoạt động. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

2. Mời: Mời những người phù hợp vào nhóm. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

3. Đồng ý chung: Không ai được thiếu tôn trọng ý kiến/ý tưởng/suy nghĩ của các thành viên trong nhóm. Mọi người phải tôn trọng và khuyến khích những người khác đưa ra ý tưởng của mình. Không “chặn họng” khi người khác đang trình bày ý kiến. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

4. Hỗ trợ: Mọi cá nhân được yêu cầu hỗ trợ và khuyến khích, nâng đỡ lẫn nhau, bằng thái độ tích cực, với những góp ý mang tính xây dựng. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

5. Giao tiếp: Mọi thành viên phải cởi mở và thành thật trong việc trình bày nguyện vọng, mong muốn, khao khát để nhóm có thể giúp đỡ người đó một cách tốt nhất có thể. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

6. Tổ chức: Theo mô hình sau:

Trưởng nhóm: Mọi người phải phân công ra một trưởng nhóm, người sẽ làm nhiệm vụ phát ngôn, dẫn dắt các buổi họp, cung cấp các hướng dẫn và phương hướng cho một kì hạn mà nhóm đồng ý. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Thư kí: Một người ghi chép lại nội dung những buổi họp, sau đó sẽ gửi thư điện tử cho các thành viên. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Điểm danh: Một người chuyên gọi cho các thành viên vắng mặt trong các buổi họp. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Người lên lịch: Người chuyên xếp lịch các buổi họp đồng thời có nhiệm vụ thông báo lại cho các thành viên trong nhóm. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

8. Cam kết về tiền bạc: Không cần quá nhiều tiền để tham gia vào nhóm, nhưng nếu việc hoạt động của nhóm yêu cầu đến tiền thì phải có một hướng dẫn cụ thể, nghiêm túc về việc số tiền được chi tiêu ra sao, ai chịu trách nhiệm v.v…

Vậy bạn đã suy nghĩ về các quy tắc của nhóm bạn chưa?

Yếu lĩnh tiên quyết của một nhóm hành động đó là bạn có thể khiến một người tin vào một thứ mà họ sẽ không thể hoàn toàn tin tưởng nếu chỉ có một mình. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Sau mỗi buổi họp, các thành viên sẽ cảm thấy bản thân được nâng lên một tầm mới, cảm thấy kết nối hơn với thế giới nội tâm của mình. Một nguồn năng lượng mới chảy tràn cả con tim lẫn khối óc. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Thử hiện thực hóa ngay bây giờ và tưởng tượng nhóm của bạn sẽ như thế nào. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Tôi có một giấc mơ. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Tôi có một nhóm hành động lý tưởng. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Trong tâm trí, tôi đã kêu gọi được những thành viên tốt nhất vào nhóm, và cùng nhau khiến cuộc sống của tôi và cả của họ trở nên tốt đẹp hơn. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Tôi có một nhóm người. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Chúng tôi gặp nhau trên mạng, qua điện thoại và trực tiếp. Nhóm của tôi giúp tôi đạt được ước mơ của mình. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Nhóm mang tên CCTK: Cùng nhau.Chúng ta. Tạo nên. Kì tích. Chúng tôi rất hứng khởi và sung sướng được làm việc cùng nhau. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Mọi bước tiến của chúng tôi đều mang tính đột phá. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Chúng tôi bàn bạc về các vấn đề và suy nghĩ xem bằng cách nào biến chúng thành những cơ hội kiếm tiền. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Chúng tôi bao bọc lẫn nhau về mặt tinh thần và ý tưởng với tư tưởng mọi thứ đều có thể. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Không kể vấn đề gì gặp phải, dù có to bằng “quả núi”, chúng tôi tự tin sẽ vượt qua tất cả. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Với sự trợ giúp của nhóm, tôi có cảm giác như chàng tí hon David chiến đấu với gã khổng lồ Goliaths. Tôi biết mình sẽ thành công ngay khi bắt đầu. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)

Cùng nhau, chúng tôi sẽ khiến thế giới riêng của mỗi thành viên và thế giới chung của tất cả trở nên tốt đẹp hơn, bây giờ và cả trong tương lai. (Sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại)